Hyphe’n co vous accompagne à la redéfinition d’un projet d’entreprise pérenne et robuste

Dirigeant.e.s d’entreprise, créateur.rice.s d’entreprise, managers, vous voulez redéfinir un projet d’entreprise pérenne, robuste et régénératif. Génial ! C’est la 1ère étape du changement.

Mais transformer son business model, c’est plus facile à dire qu’à faire et ça ne se fait pas tout seul !

Pourquoi ?

Le diagnostic vise à évaluer le niveau de maturité de transition et d’alignement de l’organisation et des parties prenantes.

Le but ?

Identifier appuis et risques dans la transition, base de la stratégie d’accompagnement

Autrement dit, si vos actionnaires et votre COMEX ne sont pas alignés, la priorité sera de les embarquer !

Comment ?

Entretiens qualitatifs avec vous et vos parties prenantes clés

Questionnaires quantitatifs pour vos équipes

Quoi ?

Etude incluant SWOT, radar de positionnement, préconisations

Les spécificités de notre approche

Consultantes en stratégie d’entreprise, stratégie marketing, nous nous basons sur la méthodologie conseil pour construire un diagnostic large et précis. Nous ajoutons l’approche Coaching et Intelligence collective pour créer un diagnostic systémique qui prend en compte les dimensions cœur et corps, sources de réussite à toute transformation.

Pour en savoir plus sur « Hyphe on changeait ? »

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