De la difficulté d’être un.e dirigeant.e en période de transition profonde, systémique et complexe :

• Comment passer d’un focus sur la rentabilité court terme, en lien avec les exigences de mes parties prenantes (actionnaires, prêteurs…), à une vision long terme pour sécuriser une rentabilité de qualité et pérenne, dans un contexte d’accroissement des risques physiques et de transition ?
• Lost in RSE
  • • • Comment intégrer la complexité du monde de la RSE (terminologies, règlementation, reporting…) ?
      • Quelle bonne attribution de ressources (humaines, financières…) vs mon business as usual ?
      • Comment mes salariés vont-ils réagir face à cette transition (adhésion ? rejet ?…) ?
• Comment naviguer dans la complexité et le chaos : accepter l’incertitude, les imperfections, les ambiguïtés, les frustrations, faire preuve de capacité de changement en continu ?
• Comment je vis cette remise en question du monde, de la notion de réussite, de futur souhaitable et comment je fais face à mes dissonances cognitives, doutes, peurs… ?