Enjeux des leaders de transition, au cœur des dispositifs de transformation des business models :

• Comment être un « mouton à 5 pattes » (voire 6, 7)…
  • • • …Aux compétences techniques complexes et sans cesse renouvelées…
      • …Devant être assertif et s’adapter à ses différentes parties prenantes pour les embarquer…
      • …Tout en faisant preuve de leadership coopératif et de capacité à gérer un projet en intelligence collective pour que le projet se déploie tout en autonomisant chacun.e ?
• Comment faire face à ses différents ressentis et émotions…
  • • • • Se sentir parfois isolé.e,
        • Pris.e en étau entre l’urgence actuelle et le temps long de la transition
        • Mu.e par des convictions personnelles fortes parfois remises en cause
        • Ressourcé.e par ses groupes de pairs, qui gagneraient parfois à être plus impactant opérationnellement ?
• Quel risque potentiel pour la santé des leaders et la mise en place des stratégies de transition ?