Hyphe’n co vous accompagne à renforcer l’intelligence ET l’action collectives des parties prenantes

Dirigeant.e.s d’entreprise, leaders de transition, vous souhaitez structurer votre stratégie RSE, mobiliser votre organisation autour d’un projet porteur de sens, et vous différencier sur votre marché.

Nous vous accompagnons à structurer une stratégie RSE pragmatique, ambitieuse, robuste et pérenne, qui engage et motive l’ensemble de l’organisation, dans une démarche structurante et reconnue sur votre marché.

Pourquoi ?

Planifier et organiser la mise en place de la démarche RSE est clé… mais le faire seul est impossible vu la complexité du sujet ! Et s’appuyer sur un cadre structurant et reconnu, ça aide !

Le but ?

Mobiliser les savoirs, les expériences, les perspectives variées des parties prenantes autour d’un projet structuré, pour garantir une approche pragmatique, ambitieuse, et engageante. Revendiquer votre engagement comme un élément différentiateur.

Comment ?

Animation d’ateliers d’intelligence collective pour identifier les enjeux clés, co-créer une vision, générer des idées innovantes pour aborder les défis RSE, générer l’engagement des différentes parties prenantes, valider et ajuster en continu les plans d’action.

Quoi ?

Définition des objectifs et de la stratégie RSE

Définition et suivi Feuille de Route et KPI

Labellisation Ecovadis

Labellisation BCorp

Les spécificités de notre approche

Consultantes en stratégie d’entreprise, stratégie marketing, formées BLeader, nous nous appuyons sur un cadre solide de gestion de projet.

À cela, nous ajoutons notre magic touch, Coaching et Intelligence collective, pour favoriser la mise en action et l’engagement. Parce que pour qu’un projet de transition réussisse, il lui faut s’appuyer sur une gestion de projet efficace, mais aussi prendre en compte le facteur humain et ses dimensions cœur et corps, et l’effet multiplicateur des dynamiques collectives, sources de réussite à toute transformation.

Pour en savoir plus sur « Hyphe on y arrivait ensemble ? »

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